Riesgo Financiero
Traduce el estado de tus otros módulos a una exposición financiera anual estimada, con las remediaciones ordenadas por ahorro.
Última revisión:
Un consejo directivo no acciona sobre "vulnerabilidad crítica". Acciona sobre una cifra en pesos. Este módulo existe para cambiar el idioma de la conversación, no para agregar otro tablero.
Qué mide
Tu exposición financiera anual estimada: cuánto podría costarte, en un año, lo que hoy está mal. No mide nada por su cuenta — se alimenta de lo que ya encontraron Riesgo de Proveedores, Autenticación de Correo, Postura de Cumplimiento, Centro de Alertas y Superficie de Ataque.
El total se desglosa en cinco escenarios:
- Brecha de datos
- Ransomware
- Fraude por correo (BEC) — el que más se subestima y el que más se parece a un día normal de trabajo.
- Multa regulatoria
- Interrupción de negocio
Cómo se configura
- 1
Completa el perfil financiero
Industria, rango de ingresos anuales y rango de empleados. Sin esto no hay cálculo posible: son los tres datos que sitúan a tu empresa contra los benchmarks. Se captura una vez y se puede editar después; solo un administrador de la organización puede hacerlo.
- 2
Deja que el cálculo corra
Se recalcula automáticamente cada semana. Si acabas de cerrar un hallazgo grande y quieres ver el efecto, *Recalcular ahora* lo fuerza.
- 3
Ten datos en los otros módulos
El resultado vale lo que valgan sus insumos. Con un solo módulo poblado, la cifra es una silueta; con cinco, empieza a ser una estimación.
Cómo se lee el resultado
Arriba, la exposición anual estimada, con la fecha del cálculo. Abajo, el desglose por escenario y la tendencia histórica.
La tendencia importa más que el número absoluto. La cifra puntual carga toda la incertidumbre del modelo; la dirección —si baja mes con mes— refleja trabajo real y es mucho menos sensible a qué tan finos sean los benchmarks.
La sección de oportunidades de remediación es la más accionable del módulo: toma los hallazgos abiertos de los demás módulos y los ordena por cuánto baja tu exposición si corriges cada uno, con el esfuerzo estimado al lado. Es una lista de trabajo priorizada por dinero, no por severidad técnica — y las dos no siempre coinciden.
Qué hacer con el resultado
- Trabaja la lista de remediación de arriba hacia abajo. Está ordenada por ahorro; cruzarla con la columna de esfuerzo te da lo que conviene hacer esta semana.
- Genera el reporte de consejo directivo antes de la junta. Trae la exposición, el desglose, la tendencia, las principales oportunidades y un resumen ejecutivo redactado en lenguaje de negocio, exportable a PDF.
- Presenta el rango y el supuesto, no solo el número. Un consejo que entiende de dónde sale la cifra la usa para decidir; uno que recibe un número sin contexto la discute en vez de actuar.
- Vuelve a calcular después de cerrar algo grande y guarda ese antes y después: es la forma más limpia de justificar el presupuesto del año siguiente.